こんにちは、ほなみヘルパーステーション名古屋です。
訪問介護では介護職員その他の職員の資質向上、専門性の確保及び継続的な人材育成を図ることを目的に年１回以上開催いたします。
訪問介護 人材育成委員会 設置・運営規程
事業所名： ほなみヘルパーステーション名古屋
第1条（目的）
本委員会は、訪問介護員その他の職員の資質向上、専門性の確保及び継続的な人材育成を図ることを目的とする。
第2条（設置）
事業所内に「人材育成委員会」（以下「委員会」という。）を設置し、職員の育成に関する事項を計画的に検討・実施する。
第3条（構成員）
委員会は、管理者、サービス提供責任者その他管理者が指名する職員をもって構成する。
委員長は管理者または管理者が指名した者とし、必要に応じて外部講師等の意見を聴くことができる。
第4条（開催）
委員会は原則として年２回以上開催する。必要がある場合は、臨時に開催することができる。
第5条（検討事項）
委員会は、次の事項について検討する。
① 職員の教育・研修計画の策定
② 新任職員及び経験の浅い職員への教育・指導体制
③ 職員ごとの知識・技術・経験等を踏まえた育成課題
④ OJT、同行訪問、個別指導等の実施方法
⑤ 法定研修・事業所内研修の実施及び評価
⑥ 介護技術、接遇、認知症、虐待防止、身体拘束等に関する教育
⑦ 研修・育成の実施状況及び効果の確認
⑧ 職員からの意見・要望を踏まえた育成環境の改善
⑨ その他、人材育成に必要な事項
第6条（個別育成）
職員の経験、資格、担当業務等を踏まえ、必要に応じて個別の育成目標を設定する。目標設定後は、一定期間ごとに達成状況を確認し、必要に応じて育成内容を見直す。
第7条（研修との連携）
委員会は、年間研修計画、研修実施記録、参加状況及び研修後の評価等を確認し、職員の育成に活用する。
第8条（記録）
委員会を開催した場合は、開催日時、出席者、議題、検討内容、決定事項及び今後の対応等を記録し、事業所で適切に保管する。
第9条（見直し）
委員会は、職員の育成状況及び事業所の運営状況を踏まえ、必要に応じて人材育成の方法を見直す。
第10条（その他）
本規程に定めのない事項については、管理者が委員会の意見を踏まえて定める。
「今回の委員会は職員の介護技術向上について」
・介助方法に不安を感じている職員がいる為、同行訪問の必要性について話し合いました。
→サ責が同行訪問を実施し、介助方法を確認することとなりました。
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